信息化建设对制造业运维管理的影响

时间:2019-03-25 02:45:38 来源:鱼台农业网 作者:匿名



信息化建设对制造业运维管理的影响

作者:未知

[摘要]中国是一个制造大国和互联网大国。在当今信息技术的飞速发展中,信息化建设引导各行业开展经济领域的革命。本文论述了信息化建设对制造,设备,产品,管理和服务的重要影响,改变了传统的管理和管理模式,利用信息(数据)的相互沟通和整合来反映整个运作过程,不断改进生产管理。提高制造企业在市场上的竞争力。本文希望探讨连云港特尔拉化工有限公司(以下简称“泰勒公司”)信息化建设对生产,经营和维护管理的影响,从而转变和提升创新与控制水平。模型,以及制造业。为行业的建设,管理和运营提供建设性指导。

[关键词]制造业;信息化建设;运营和维护管理

土井:10。 3969/j。发生。 1673 - 0194 2018. 17. 030

[中国图书馆分类号] F270.7; F426 [文件识别码] A [物品ID] 1673 - 0194(2018)17-0075-04

0前言

信息化建设是指利用计算机技术,网络技术等现代技术[1]开发利用信息资源,不断提高生产管理水平,从而提高经济效益和竞争力的过程。企业信息化建设是推动制造业转型的重要基础,是企业提高竞争力,整合现有信息资源的有效手段[2]。目前,中国的工业化和信息化尚未完全实现。中国制造业在信息化和自主创新方面仍然面临着关键技术,人才短缺和管理信息方法的不足。中国制造业必须与时俱进,发展信息技术,快速转型创新,寻求新的管理模式,使企业适应时代发展。因此,在这种经济环境下,制造企业必须从管理理论和实践的角度关注企业信息化建设。信息化建设是先进技术与特色管理文化的最佳结合。1中国制造业的发展现状

1.1中国制造业目前缺乏整体竞争力,迫切需要改善企业信息化建设。

其特点是生产产品技术含量低,制造效率低。改革开放以来,中国凭借其低劳动力成本和产业集中度的比较优势,在制造业中发展迅速,已成为“制造强国”,约占世界制造业的20%。但是,随着低成本优势的消失和中国经济的转型,以往的发展模式已不适应制造业的发展和创新。

1.2制造业信息化建设的主要问题

1.2.1信息建设意识不足,思维落后

许多企业领导和员工对信息化建设的理解,关注和参与不足,对信息化人才培训不足。人们认为制造业是传统的生产和销售。计算机硬件和软件的获取是企业信息化。市场,产品,用户和工业价值链不是从正确的信息思维中看出来的。

1.2.2信息化建设管理机制不完善,缺乏科学的战略规划方法

信息时代的到来将不可避免地带来企业战略的变化。许多制造企业仍然习惯于传统的人民管理方法。市场战略规划不强。企业缺乏对自身需求的深入研究。他们不从企业战略和利益的角度考虑组织结构,企业文化,业务流程等。制定有效的信息管理系统和实施步骤。

1.2.3缺乏信息技术专业人员,整体应用水平较低

制造企业很难找到一群了解企业管理并精通信息技术的人才。虽然我国许多制造企业在不同程度上进行了信息化建设,但由于概念,资金,管理体制等原因,人才缺乏吸引力,员工素质普遍不高。信息管理机制尚未形成。虽然少数企业已经实现了基础管理系统,但企业的信息化水平仍处于文字处理和办公自动化等简单信息传输的水平,生产控制中的信息应用很少。

2制造信息化建设的思路与方法本文通过公司建立信息化建设体系,组织,制度,人才保障等措施,实现企业和金融一体化,提高企业的核心竞争力,探讨生产,经营和维护管理的效果。企业。在此,我们将介绍Tellabs开发过程中的信息化建设,希望能够帮助其他企业进行信息化建设,企业转型升级,创新管理和控制模式,还有一些尚未或将要信息化的企业。企业的建设在指导和学习中起着有效的作用。

2.1制造业信息化建设的思考

许多人认为信息化是关注新闻,发送电子邮件,工作,计算,与工厂生产几乎没有关系。实际上,这是一种误解。信息化建设至少可以在三个主要领域发挥作用:公共服务,樟煊颉(11),收费领域和生产领域。以下是Tellabs生产区域的分析。

2.1.1运维管理系统的概念

在市场管理,生产设备,生产技术和企业文化与市场发展的整合与协调的条件下,需要建立运维管理体系的概念。它具有信息化意识,处于市场的最前沿。 Tellabs有这样的先决条件:公司成立于1995年12月。公司依靠先进的技术和独特的中西融合管理文化。它拥有亚洲最大的苄基氯自动化连续生产工厂。中间体的重要生产基地之一,主要生产苄基氯,苯甲醛,盐酸等产品,是典型的化工生产企业。泰莱克坚持“合作,尊重,诚信,关注技术,贡献和领导,快乐工作!”的核心价值观,秉承“科技创新,诚信为本,感恩益心”的核心理念,努力与客户共创双赢。情况。 Tellabs拥有70多名员工,在时间,地点和人才的环境下,在“信息化产业化”的环境下创造了近400万元的人均产值。经过20多年的发展和积累,Tellabs取得了令人瞩目的成就,世界一流的工艺技术和质量,已成为行业的标杆。 Tellabs继续关注安全和环境,致力于可持续发展,并努力回报社会。生产系统采用比利时连续氯化反应全自动控制系统,实现了生产活动的本质安全,促进了技术改进的不断投入。中国类似产品的技术升级和竞争公司之间的资源整合。 2004年,公司通过了三标准综合认证(QEOHS:ISO9001,ISO14001,GB/T28001),并于2010年通过了国家安全生产标准化二级企业认证。近年来,公司获得了一系列荣誉:省级高新技术企业,省级劳动力资源型住宅,省级文明先进单位,特种设备基准企业,先后获得区级安全生产和消防工作先进单位。 2.1.2制定科学的战略规划,优化信息化建设管理体系随着市场竞争的日益激烈,Tellabs在生产运营和维护管理过程中处于市场的最前沿,注重核心价值观的指导和实施,坚持信息化建设和发展的道路,解决和再造工作流程。从本质上讲,它提高了企业的管理水平和市场竞争力,在国内外市场享有良好的声誉。它还根据公司的实际发展情况制定长期和短期的战略规划,并最大化其战略目标。在Tellabs运行期间,使用PDCA循环(戴明环)。必须对每个工作项目进行规划,设计,检查和改进。项目结束后,应认真总结项目,适当推进和规范成功经验。思考;将未解决的问题放入下一个PDCA循环中。为加强风险防控,提高业务管理水平,公司还实施了《企业内部控制基本规范》(以下简称“内部控制规范”),逐步完善和优化了信息流程,为Tellabs的信息化建设服务。 Tellabs通过“信息化”促进“工业化”。通过先进的管理模式和信息技术的结合,它迅速变化和创新,促进了企业的快速发展。

2.1.3培养和储备信息专业人才,实现网络协同发展

企业的人才并不一定是指受过高等教育的医生和研究生的才能。只要他们具有创新能力并对企业的发展有用,他们就可以称之为人才。通过内外部市场,Tellabs探索其所需的人才,投入大量资金培训内外部专业技术培训和学术升级,并通过人才调整机制,跨职能和跨专业的互操作性,做到做好人才战略。长期计划。当公司实施“内部控制规范”时,根据财务人员严谨严谨的专业特点,财务负责人是领导者。在企业中,经常出现人员更替的现象。为了让那些对跳槽感兴趣的技术人员离开,人力资源部门利用工作环境,待遇,制度和情感来留住员工,激励员工,建立一个稳定,团结,进取的团队,具有信息专业化。 Tellabs是一家综合性高科技服务公司,专门从事化学产品的研发和销售。它拥有一支完整的技术团队,由一群化学工业专业研究人员和一支多年化学品销售团队组成。内部生产,外部客户提供技术支持和服务。2.1.4做好维护工作的绩效考核工作

Tellabs加强质量管理,引入PDCA(计划,执行,检查,改进)管理,6S管理,系统分析和研究运维数据,建立信息系统管理要求和标准,逐步提高技术操作人员的服务质量和专业水平。水平;实施,完善和优化运维管理体系,实施KPI绩效考核,顺利通过三标一体化认证。在评估过程中,客户是关注的焦点,进行客户满意度调查,与上下游各方保持互利合作,确保运维人员的工作效率,提高业务绩效。

2.2制造信息化建设的方法

信息化建设主要包括硬件和软件两个方面。建立企业信息平台是将有效的管理机制与这两种资源相结合,包括建立内部局域网,在办公室与工厂之间引入光纤,全部互联,确保资源共享和文件传输的便利性。软件构建提供了基础和保证。

2.2.1信息基础设施

硬件环境的建设是信息化建设的基础。它包括为许多设备建立连接,例如网络,计算机,打印和存储。在公司成立之初,Tellabs建立了自己的网站,拥有企业邮箱,注册了行业域名,并建立了一个动态的发布和宣传机制。它成为当时连云港少数网络制造企业用户之一。该平台与国内外客户建立了贸易合作伙伴关系,为企业快速拓展和占领市场提供强大的网络信息资源和渠道,提升企业知名度,挖掘潜在客户。此外,Tellabs投入大量资金建设基础设施,并安装了大型专业服务器,专门用于项目运维,数据备份;建立内部局域网,办公室和分支机构之间的所有互连;安装网络防火墙和防病毒软件为信息化建设提供了良好的软硬件运行环境,充分扩展和有效利用网络资源,大大提高了信息系统和生产经营项目的安全性和可靠性。

2.2.2信息软件系统实现信息技术建设中最重要的是企业软件的实施和管理。企业资源计划ERP的实施是企业信息化和科学管理的具体体现。它是公司实施现代管理的一个显着标志[3],代表了制造企业工业管理革命的发展趋势。 Tellabs适应资源规划中信息时代管理革命的转变。 Tellabs的运营和维护管理系统包括软件系统和数据,如客户关系管理,生产数据管理,产业链管理,产品生命周期管理和计算机辅助设计管理。处理系统帮助企业实现生产和管理流程的信息化。在ERP的管理理念中,公司与供应商和客户之间的关系已经发展成为与社区利益的合作关系。

3运行维护管理系统的建立,管理和实施对策

3.1建立运行维护管理系统

3.1.1组织的建立

Tellabs的技术安全部门负责公司管理部门及其下属部门和项目部门的信息化。系统的日常维护主要涉及相关硬件和软件的维护以及紧急情况的处理。 [4]。每个维护作业都有一条记录,可用于形成共享维护数据库的基本文件。

3.1.2人员配备和明确的工作职责

人才是企业发展的“血液”,企业实力必须强大。在实现整合发展的过程中,Tellabs坚持以人才为本,切实加大人才引进力度,培养一支既懂综合管理又懂信息技术的人才队伍。通过信息化建设中的内外部专业培训,完善人事制度,薪酬制度和考核制度,建立岗位责任制,具有一人以上,跨专业,跨职能的岗位;充分利用激励机制,不断完善和凝聚人才队伍,留住人才,充分发挥各类人才创新和创业的潜力和活力。同时,Tellabs培养技术娴熟的技术人员,具有一般系统维护,包括软硬件系统,网络维护和信息数据管理分析。系统维护人员根据职责分工进行日常维护,如网络管理员,计算机房管理员,系统管理员(ERP系统,OA系统),人力资源系统管理员,财务系统管理员,生产和操作系统管理员,软件维护和备份管理员。此外,泰乐还积极改善人才机制,通过内部和外部培训,与大学等单位合作,共建信息技术。3.1.3制定和完善信息管理系统

在运行维护管理系统下,泰国食品部制定了相关的管理制度和方法,以确保信息资源(研发链,生产链,供应链,服务链)的正常运行。 Tellabs建立的系统有信息。系统管理方法,软件管理系统,计算机设备管理系统,人力资源系统信息管理方法,财务系统信息管理方法,办公系统信息管理方法,项目管理信息管理方法,网络管理系统,信息安全管理系统,数据保密和数据备份系统,授权管理方法,文件系统信息管理方法。 3.2运维管理系统的管理和实施对策

3.2.1管理思想的转变

Tellabs从管理目标出发,有效地建立了内部信息运营机制,并创造了良好的外部环境。信息化建设是一个系统性的项目,涉及全程参与和自上而下,一步一步。

3.2.2量身定制的企业信息化建设,持续改进和优化

Tellabs根据自身需求,与科技公司,大学等专家合作,共建企业信息资源,做好信息化建设的基础管理,包括财务管理,仓储管理,生产管理,质量管理,物流等。运输管理。并通过ERP系统重新设计,推进信息化建设,做好数据的采集,共享和备份,及时,客观,准确地掌握关键环节和关键环节信息。产品数据包括过程,产品质量,辅助部件,材料等数据;运营数据包括组织结构,生产设备,质量控制;生产,采购,销售,库存,物流等管理;预算,最终会计数据;价值链数据包括客户,供应商,合作伙伴等;外部数据包括经济运行数据,行业数据,市场数据,竞争对手数据等[5]。

Tellabs的信息化建设是为了及时实现信息共享,质量改进,奉献和奉献,树立行业声誉。质量是公司的血液,Tellabs用最先进的设备生产最优质的产品。在传统的产品生产过程中,质量无法得到有效控制,数据筛选的信息没有得到充分描述,也无法找到深层次的质量问题。为解决质量管理中存在的问题,Tellabs采用了爱德华·戴明提出的戴明环,包括PDCA(计划,执行,检查,改进)四个阶段[4]。在执行过程中,形成多个闭环以继续。改善管理流程。泰乐的生产经营管理信息系统能够全面直观地呈现生产过程,有效控制质量。生产系统全过程智能化,将生物传感器,生产过程控制和生产管理系统集成的实时通信和数据平台集成到生产过程的生产过程,实时监控,故障报警和诊断分析中。实现状态,可以数字化。跟踪。根据国内外不同客户的不同需求,我们可以定制生产,控制产品质量。例如,国内生产要求为99.4%的氯化苄,国外客户要求氯化生产指标为99.9%。苯。在制造业中,数据的价值之一是帮助实现生产过程中的质量控制。 Ingenuity专注于“可以由客户选择依赖化学产品的品牌”是公司的一贯目标。3.2.3业务流程梳理和再造

企业的信息化建设是一个适应需求和渐进的系统工程。 Tellabs成功应用ERP系统,科学地梳理业务流程,实现资源共享,完成流程再造与共享数据和集成信息,集成组织结构,实现扁平化垂直管理,减少组织层次。每个职能部门负责各种任务,如物流,仓储和物流,以实现快速的信息收集,报告,发布和共享。在总经理的直接领导下,有七个职能部门(行政部门,财务部门,采购部门,销售部门,生产部门,技术安全部门和后勤部门),具有多个部门和多个职位,提高能力企业快速响应市场和合作伙伴信息。

4结论和愿景

在对Tellabs运维管理运维信息管理的研究基础上,本文对制造运维管理系统的发展提出了建设性意见,以适应时代的发展。信息化建设是制造企业的长期过程。我们需要不断探索和实践,寻找适合企业发展的新思路和新方法,使信息化建设真正融入企业管理。通过构建企业信息平台,实现整个企业资源共享,进一步规范企业的基本管理和运作,使企业建立更加科学的管理体系和快速反应管理机制,帮助企业快速发展并稳步[6]。

目前,中国制造业正朝着“数字化,信息化,网络化”的方向发展,寻求新时代的产业升级和转型。信息化建设的目标是进一步优化业务流程,整合信息资源,改进设计集成,项目管理和企业运营管理系统,构建基于网络的协同工作平台,提高集成,智能,自动化水平。 [4]。 。无论是“中国制造2025”,德国工业4.0和美国工业互联网,大数据都是重要的推动力。今天在互联网时代,“互联网”为制造业的未来发展提供了新的途径和发展方向。企业应该主动利用信息技术创造“资源共享,合作,共赢”的新生态系统。主要参考

[1]王志刚。制药业信息化建设分析[J]。河北企业,2013(8):70-71。

[2]魏良佳。山区隧道防排水及应力分析研究[J]。建筑工程技术与设计,2015(15)。

[3]王振宇。 T企业信息化建设与管理改进研究[D]。成都:西南交通大学,2013。

[4]张静。基于Internet的PMIS运维管理研究[D]。昆明:云南财经大学,2015。

[5]何欣,刘振宇。 “信息化与产业化集成管理系统”在数字电厂规划建设中的应用探讨[C] //中国电机工程学会年会,2015。

[6]肖英兵HL公司物流成本管理研究[D]。成都:西南交通大学,2012。

相关新闻
新闻排行